Cứ mỗi thứ Năm cách tuần, sau bữa trưa, hơn 50 nhân viên tại đài truyền hình Channel 4 của Anh lại tham gia cuộc họp video để thảo luận về chủ đề hiếm khi được nhắc đến tại nơi làm việc hiện đại: những thách thức đời thường khi là một người đàn ông.
Các đồng nghiệp chia sẻ về căng thẳng tinh thần, bản sắc nam tính và thách thức trong nuôi dạy con trai trong bối cảnh thế giới riêng của đàn ông. “Điều khiến tôi bất ngờ nhất là đàn ông khao khát được trò chuyện và học hỏi đến mức nào,” Tafadzwa Muchenje, giám đốc tiếp thị cấp cao tại Channel 4, người đồng điều hành nhóm, chia sẻ. “Có rất nhiều mong muốn và nhu cầu như vậy.”
Các nhóm hỗ trợ nhân viên dành cho những nhóm cụ thể, như phụ nữ, cựu chiến binh hoặc nhân viên LGBTQ, đã trở thành một phần quen thuộc trong thế giới doanh nghiệp nhiều năm qua. Nhưng ý tưởng về một nhóm gắn kết tại nơi làm việc dành riêng cho đàn ông có thể ngay lập tức khiến người ta nhăn mặt. “Chẳng phải cả công ty đã là một nhóm nam giới rồi sao?” là phản ứng phổ biến. Xét đến cùng, đàn ông vẫn chiếm ưu thế trong giới lãnh đạo doanh nghiệp, nắm khoảng 90% vị trí CEO tại các tập đoàn lớn và kiểm soát hơn hai phần ba các vị trí cấp cao tại Mỹ. Quan điểm chung cho rằng đàn ông “không việc gì phải than thở với nhau, vì họ là những người được thăng chức, họ là người nắm mọi lợi thế,” theo Chris McCormick, người từng dẫn dắt chương trình đa dạng tại những công ty bao gồm Bank of America và Gilead Sciences, và hiện tư vấn cho doanh nghiệp về quản trị nguồn nhân lực.
Có lẽ vì lý do đó, các nhóm dành cho nam giới được công nhận chính thức hiếm xuất hiện trong các tập đoàn lớn (và các công ty có nhóm như vậy thường không muốn công khai). Tuy nhiên, một số tập đoàn — bao gồm nhà thầu quốc phòng Anh BAE Systems và hãng mỹ phẩm Estée Lauder — có các nhóm nhân viên dành cho nam giới bên cạnh những nhóm phổ biến hơn nhiều dành cho, nói ví dụ, người làm nghề chuyên môn trẻ hoặc nhóm thiểu số sắc tộc. Và dù chưa có dữ liệu để chứng minh, các nhóm nhân viên này cho rằng tác động là tích cực.
