Đăng ký Hội viên Premium

Bạn cần có tài khoản thu phí để truy cập nội dung này.

Đăng ký ngay
Hoặc

Đã có tài khoản?

Đăng nhập tại đây

Ấn phẩm in mới nhất

Doanh nghiệp Việt cần làm gì để xây chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu?

Rajesh Achanta, cựu lãnh đạo chuỗi cung ứng khu vực APAC của P&G, cảnh báo rằng “gián đoạn” đã trở thành trạng thái bình thường mới, buộc doanh nghiệp Việt Nam xây dựng khả năng chống chịu như năng lực cốt lõi.
Tác giả: Giang Lê
Doanh nghiệp Việt cần làm gì để xây chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu?

Chi phí năng lượng leo thang và gián đoạn logistics do xung đột Trung Đông đang tạo áp lực ngày càng lớn lên chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Việt Nam. Theo BloombergNEF, Việt Nam nằm trong nhóm chịu ảnh hưởng cao trong khu vực do căng thẳng Trung Đông khiến chi phí năng lượng của ngành vận tải “chắc chắn tăng”, trong khi chi phí sản xuất công nghiệp và điện cũng “có khả năng tăng”.

Tác động đang nhanh chóng lan rộng. Khảo sát của Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) đầu tháng Ba cho thấy 89,8% doanh nghiệp đang chịu ảnh hưởng từ mức trung bình đến đặc biệt nghiêm trọng. Các hãng giao nhận như Giao Hàng Tiết Kiệm và Viettel Post đã điều chỉnh phụ phí xăng dầu tới 17,15%.

Trong bối cảnh đó, Rajesh Achanta, cựu phó chủ tịch vận hành cung ứng khu vực châu Á - Thái Bình Dương (APAC) của P&G, cho rằng các cú sốc không còn là ngoại lệ. Với 35 năm kinh nghiệm, từng vận hành mạng lưới cung ứng phục vụ hơn 1.000 khách hàng tại 20 thị trường của P&G và hiện đang cố vấn cho nhiều doanh nghiệp FMCG tại Việt Nam, ông nhấn mạnh doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “phản ứng” sang “quản trị gián đoạn” như một năng lực cốt lõi.

Cùng tìm hiểu những khuyến nghị của ông về cách doanh nghiệp Việt Nam xây chuỗi cung ứng thời kỳ biến động trong cuộc phỏng vấn độc quyền dưới đây với Bloomberg Businessweek Vietnam.

Bài liên quan