Ứng viên CEO Disney đặt cược lớn vào Fortnite và vũ trụ số
Josh D’Amaro, ứng viên CEO Disney, đặt cược vào Fortnite, mở rộng công viên, du thuyền và vũ trụ số nhằm tái định hình tương lai giải trí của hãng.
Tác giả: Thomas Buckley
Nếu không dừng lại để mua kẹo hay đồ lưu niệm, thì chuyến tản bộ dọc theo Main Street, U.S.A. ở Disneyland, từ cổng vào đến Lâu đài Công chúa Ngủ trong rừng, sẽ mất khoảng năm phút. Nhưng vào cuối buổi chiều ngày 4.3, Josh D’Amaro, chủ tịch bộ phận công viên chủ đề của Walt Disney, cần ít nhất 10 phút. Không phải vì ông chậm chạp—mà là do ông phải chụp nhiều hình selfie quá. D’Amaro không bị chặn lại để chụp ảnh nhiều như Mickey hay Minnie, nhưng với một số fan Disney người lớn nhất định, ông cũng là nhân vật quen thuộc. Vào chiều thứ Ba đặc biệt đó, chủ đề những cuộc trò chuyện tình cờ giữa ông và khách tham quan bao gồm từ trò chơi yêu thích của họ đến địa điểm chụp ảnh gia đình đẹp nhất. “Những người hâm mộ này thực sự đam mê,” D’Amaro nhận xét vài phút sau, khi đã ra khỏi tầm nghe của những người vừa chia sẻ câu chuyện. “Tôi yêu điều đó.”
Từ lâu trước khi điều hành mảng công viên chủ đề, du thuyền và bộ phận sản phẩm tiêu dùng của Disney—với tổng cộng khoảng 180 ngàn nhân viên, chiếm 4/5 lực lượng lao động công ty—Josh D’Amaro cũng từng là fan hâm mộ. Ông vẫn nhớ như in lần đầu tiên đến công viên Disney khi còn nhỏ, trò chơi Peter Pan’s Flight, đưa du khách lơ lửng trên đảo Neverland, khiến ông có cảm giác như đang bay thực sự. Khi các con ông còn nhỏ, D’Amaro đã cố gắng tạo ra cảm xúc giống vậy cho chúng với trò chơi Soarin’. Gần đây hơn, ông đã thử rắc chút “bụi thần tiên” tương tự lên khắp đế chế Disney, vốn đã mở rộng nhanh chóng trong vài năm qua.
D’Amaro, 54 tuổi, lớn lên ở Medfield, Massachusetts, trong một gia đình sáu người, cha ông là giám đốc doanh nghiệp và mẹ là chủ tịch trung tâm nghệ thuật địa phương. Ông lấy bằng cử nhân quản trị kinh doanh tại đại học Georgetown trước khi gia nhập Disney vào năm 1998. Ở Disney, ông từng giúp quản lý một trong những công viên động vật và giám sát mảng sản phẩm tiêu dùng trước khi tiếp quản resort Disneyland vào năm 2018. Một năm sau, ông điều hành cả Walt Disney World ở Orlando, và đến cuối năm 2020, đã trở thành chủ tịch cả mảng công viên và trải nghiệm (tên chính thức là Experiences), nơi đang tạo ra khoảng 34 tỉ đô la Mỹ doanh thu hàng năm và đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của công ty.
Giám đốc công viên đã gắn bó với công ty từ năm 1998 và giám sát Disneyland từ năm 2018. Hình ảnh: Jessica Pons cho Bloomberg Businessweek
Vị thế của bộ phận này ở Disney khiến D’Amaro trở thành ứng cử viên hàng đầu cho vị trí CEO khi hợp đồng của Bob Iger kết thúc vào năm tới. Các ứng cử viên khác là Jimmy Pitaro, chủ tịch mảng thể thao, người đang chuẩn bị ra mắt dịch vụ streaming ESPN mới và hoành tráng; các đồng chủ tịch mảng giải trí Alan Bergman (phim ảnh) và Dana Walden (truyền hình), những người đã giúp bộ phận streaming của Disney, bao gồm Disney+ và Hulu, chuyển từ thua lỗ sang có lãi. Cả bốn ứng viên đều đã theo sát Iger trong nhiệm kỳ thứ hai của ông tại Disney. D’Amaro cho biết ông tuân theo lời khuyên hay nhất từ sếp của mình: “Hãy tham vọng trong tư duy, tham vọng trong sáng tạo, và tham vọng với tương lai.”
