Doanh nghiệp Hàn Quốc thưởng lớn khuyến khích nhân viên sinh con
Các tập đoàn lớn Hàn Quốc đang tung ưu đãi riêng để hỗ trợ nỗ lực của chính phủ nhằm ngăn chặn nguy cơ khủng hoảng dân số.
Tác giả: Hyonhee Shin
Tháng 2.2024, hội trường lớn tại trụ sở Booyoung ở Seoul chật kín với hàng trăm nhân viên đến dự bài phát biểu mừng năm mới của người sáng lập. Buổi lễ thường mang không khí trang trọng, nhưng lần này, Lee Joong-keun, vị tỉ phú 84 tuổi đứng sau một trong những tập đoàn xây dựng lớn nhất Hàn Quốc, đã khiến cả hội trường chết lặng. Ông tuyên bố Booyoung sẽ trao 100 triệu won (tương đương 72.000 USD) cho mỗi đứa trẻ được sinh ra bởi nhân viên công ty. Chính sách này còn được áp dụng hồi tố cho ba năm trước. Cả hội trường sững lại như thể vừa nghe nhầm, rồi vỡ òa trong tiếng vỗ tay.
“Tôi không nói nên lời,” Hong Ki, 37 tuổi, quản lý truyền thông và khi đó đã có con gái ba tuổi, kể lại. “Chuyện đó quá bất ngờ đến mức tôi mất ngủ vì cứ trằn trọc không biết mình có nghe nhầm không.” Nhưng tuyên bố đó hoàn toàn là sự thật. Sau khi vợ chồng anh, đều là nhân viên Booyoung, bình tĩnh tiếp nhận tin vui, họ đã nghĩ đến điều mà bất kỳ ai cũng có thể hình dung: có thêm con khi được hứa hẹn cả một gia tài. Và họ quyết định sinh đứa thứ hai.
Hong cùng vợ và các con. Nguồn: Hong Ki
Tỉ suất sinh của Hàn Quốc hiện chỉ ở mức 0,75 con trên mỗi phụ nữ, thấp nhất thế giới. Nếu xu hướng này tiếp diễn, dân số sẽ giảm gần một phần ba vào năm 2072. Hệ quả sẽ rất nghiêm trọng: lực lượng lao động sụt giảm, thu ngân sách lao dốc, trường học trống rỗng, dân số già thiếu người chăm sóc, và quân đội thiếu lính nhập ngũ. Chính phủ Hàn Quốc đã chi hàng trăm tỉ USD cho các chính sách hỗ trợ sinh đẻ, từ trợ cấp tiền mặt, nhà ở giá rẻ đến ưu đãi thuế, nhưng hiệu quả vẫn hạn chế. Giờ đây, các doanh nghiệp, vừa lo thiếu lao động, vừa muốn thu hút nhân tài, đã nhập cuộc.
Booyoung là công ty tiên phong và táo bạo nhất. Họ cho biết tác động gần như ngay tức thì. Mức thưởng, gấp đôi thu nhập bình quân đầu người của Hàn Quốc, đã khuyến khích 28 nhân viên sinh con trong năm ngoái, nhiều hơn khoảng năm người so với bình thường, theo công ty. Chính sách này còn làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Tại Hàn Quốc, môi trường làm việc cạnh tranh, gia trưởng cùng thời gian làm việc dài từ lâu đã khiến nhiều người ngại sinh con. Nay, chính nhân viên lại động viên nhau “kết hôn, nhận tiền và mua nhà,” Hong nói.
