Đăng ký Hội viên Premium

Bạn cần có tài khoản thu phí để truy cập nội dung này.

Đăng ký ngay
Hoặc

Đã có tài khoản?

Đăng nhập tại đây

Ấn phẩm in mới nhất

5 câu hỏi với cựu lãnh đạo nhân sự Netflix: Cách doanh nghiệp Việt Nam bồi dưỡng nhân tài trong kỷ nguyên AI

Bà Shweta Shukla, cựu lãnh đạo nhân sự Netflix khu vực Đông Nam Á và Ấn Độ, chia sẻ về cách doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng văn hóa “tự do và trách nhiệm” của Netflix và những thay đổi của thị trường lao động trong kỷ nguyên AI.
Tác giả: Giang Lê
5 câu hỏi với cựu lãnh đạo nhân sự Netflix: Cách doanh nghiệp Việt Nam bồi dưỡng nhân tài trong kỷ nguyên AI

Từng dẫn dắt chiến lược phát triển nhân sự tại Netflix Đông Nam Á - Ấn Độ, Shweta Shukla là người hiện thực hóa phương thức quản trị “tự do và trách nhiệm” để tạo nên sức bật cho “kẻ phá bĩnh” ngành truyền thông Netflix tại khu vực. Hiện bà là nhà sáng lập của nền tảng quản trị và văn hóa CultureGram và cố vấn cho nhiều startup và doanh nghiệp trong khu vực, trong đó có công ty tư vấn doanh nghiệp Newing của Việt Nam. 

Trong cuộc trao đổi với Bloomberg Businessweek Vietnam, bà chia sẻ những bài học giúp doanh nghiệp Việt phát triển nhân tài và văn hoá trong kỷ nguyên AI.

666c8e97-3407-4a13-91e2-348cd0dc36e0
Hình ảnh: Cát Trương cho Bloomberg Businessweek Vietnam.

Từ kinh nghiệm dẫn dắt mảng nhân sự tại Netflix khu vực Đông Nam Á và Ấn Độ, bà rút ra điều gì từ triết lý quản trị nhân sự đặc trưng của doanh nghiệp?

Shweta Shukla: Có hai giá trị mà tôi đặc biệt yêu thích ở Netflix: “Tự do và trách nhiệm” và “Đặt bối cảnh, không kiểm soát”. Ý tưởng cốt lõi là nếu bạn tin tưởng vào những người thông minh và trao cho họ không gian, họ sẽ tạo ra kết quả vượt xa kỳ vọng. CEO Reed Hastings của Netflix tin rằng, ông không thiết kế hệ thống cho 0,001% người sẽ lạm dụng quyền tự do, mà thiết kế hệ thống quản trị cho 99,999% người sẽ sử dụng nó để sáng tạo. Khi bạn tin tưởng nhân viên, họ sẽ chủ động và sáng tạo hơn.

Bài liên quan