Đăng ký Hội viên Premium

Bạn cần có tài khoản thu phí để truy cập nội dung này.

Đăng ký ngay
Hoặc

Đã có tài khoản?

Đăng nhập tại đây

Ấn phẩm in mới nhất

  • Xem tất cả

Một sản phẩm của BEACON MEDIA

Lối sống xanh

Paraguay - Úc: Kẻ thách thức chạm trán người bảo vệ

Trận đấu giữa Paraguay và Úc ở lượt cuối vòng bảng D có thể hình dung theo góc nhìn kinh doanh như sau: Trong lý thuyết quản trị kinh điển, khi doanh nghiệp có vị thế thị trường tốt, không cần tăng trưởng bằng mọi giá. Còn kẻ thách thức buộc phải tấn công để nắm quyền tự quyết.
Tác giả: Kế Thông
Paraguay - Úc: Kẻ thách thức chạm trán người bảo vệ

Nhìn từ bảng điểm

Mọi ý đồ chiến thuật hay sử dụng nhân sự của lượt trận cuối, đều đứng trên góc nhìn lợi ích. Cùng có ba điểm, Úc xếp thứ nhì bảng nhờ hiệu số bàn thắng và Paraguay đứng thứ ba. Trong trận này, Úc có vị thế của một doanh nghiệp đang bảo vệ thị phần đã có. Hòa là thắng. Logic vận hành của Tony Popovic trong 90 phút tới xoay quanh mục tiêu không để thủng lưới. Paraguay như một doanh nghiệp tăng trưởng buộc phải chiếm thị phần để có quyền tự quyết.

Chênh lệch vốn hóa giữa hai đội nghiêng về Paraguay. Nghịch lý là đội được đánh giá cao hơn về mặt tài sản lại đang theo đuổi mục tiêu sống còn, trong khi đội vốn hóa khiêm tốn hơn lại đang bảo vệ vị thế dẫn điểm. Đây chính xác là cấu trúc của một cuộc chiến tiêu hao bất đối xứng.

Cầm quân

Tony Popovic là hình mẫu của CEO quản trị rủi ro và tối ưu hóa chi phí vận hành. Ông tiếp quản một đội bóng không có nhiều ngôi sao định giá cao nhưng sở hữu tính đồng đều, kỷ luật và thể hình lý tưởng. Sơ đồ 3-4-2-1 ưa thích của ông nhằm để bảo vệ mành lưới. Triết lý vận hành tinh gọn này cũng đặt ra câu hỏi thực tế cho giới kinh doanh: Đến mức nào thì chiến lược bảo toàn nguồn lực trở thành rào cản tăng trưởng?

Gustavo Alfaro là CEO chuyên nghiệp, người được đưa vào để tái cấu trúc một tập thể đang sa sút. Triết lý của ông tóm gọn trong câu nói: "Tôi muốn Paraguay là đội bóng mà không ai muốn đối đầu." Trong kinh doanh, đây là cách một CEO tái cơ cấu thiết lập văn hóa trách nhiệm: mọi vị trí đều phải nhúng tay vào việc, không có đặc quyền cá nhân, kỷ luật thép là kim chỉ nam.

Bài liên quan

  • Theo quy định của Luật Xuất Bản của Việt Nam, Bloomberg L.P. và Công ty Cổ phần Beacon Asia Media đạt thỏa thuận với Báo Tài Nguyên và Môi Trường (nay là Báo Nông Nghiệp và Môi Trường) (là cơ quan báo chí chịu sự quản lý của Bộ Nông Nghiệp và Môi Trường) để báo là đơn vị chính thức tại Việt Nam chịu trách nhiệm phát hành ấn phẩm Phát Triển Xanh có nội dung trao đổi và hợp tác với Bloomberg Businessweek Vietnam

PHÁT TRIỂN XANH - Chuyên trang của Báo điện tử Tài nguyên và Môi trường

Trụ sở: Số 10, đường Tôn Thất Thuyết, phường Mỹ Đình, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội

Giấy phép xuất bản số 37/GP-CBC do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 21/10/2024

Tổng biên tập: Hoàng Mạnh Hà

Phó tổng biên tập phụ trách báo điện tử: Lê Xuân Dũng

Phó tổng biên tập: Lý Thị Hồng Điệp