Tỉ phú hụt của Klarna tái xuất với tham vọng thay đổi ngành ngân hàng
Khi chuẩn bị IPO, gã khổng lồ thanh toán này đang tìm cách thuyết phục hàng triệu người dùng chuyển sang dùng thẻ ghi nợ của mình.
Tác giả: Aisha S Gani
Mùa Hè này lẽ ra là thời điểm vàng để Sebastian Siemiatkowski “trúng lớn”. Nhà sáng lập Klarna Group, công ty công nghệ tài chính 20 năm tuổi đến từ Thụy Điển, đã lên kế hoạch IPO trên sàn New York vào mùa Xuân với mục tiêu huy động ít nhất 1 tỉ USD, đủ để biến Siemiatkowski thành tỉ phú, ít nhất là trên giấy tờ. Tuy nhiên, khi thời điểm niêm yết đến gần, Tổng thống Donald Trump bất ngờ công bố kế hoạch áp thuế mạnh, khiến thị trường toàn cầu chao đảo. Hai ngày sau, Siemiatkowski tạm dừng kế hoạch IPO. “Đây rõ ràng là cột mốc quan trọng với cổ đông,” ông nói. “Nhưng với tôi, nó chỉ là một bước đi trong hành trình dài.”
Siemiatkowski. Hình ảnh: Courtesy Klarna
Thay vì ăn mừng và lên kế hoạch sử dụng khối tài sản mới kiếm được, Siemiatkowski dành cả mùa Hè để tham gia hội thảo, podcast và các chương trình truyền hình, đồng thời khéo léo tránh đề cập đến vấn đề IPO. Giờ đây, ông đã quay lại đường đua và lên kế hoạch hoàn tất thương vụ vào tháng 9, với một chiến lược mới: Xây dựng ngân hàng số toàn cầu. Trong suốt hai thập niên qua, Klarna đã chuyển mình từ một phiên bản châu Âu của PayPal thành nhà cung cấp dịch vụ “mua trước, trả sau” lớn nhất thế giới. Hãng hiện có hơn 100 triệu người dùng, chủ yếu tại Mỹ và châu Âu, sử dụng dịch vụ để tìm sản phẩm, theo dõi đơn hàng, quản lý chi tiêu và ở một số nơi, gửi tiền tiết kiệm.
Trong thời gian tạm ngừng IPO, Klarna tập trung đẩy mạnh mảng ngân hàng để tăng doanh Thu và thoát khỏi hình ảnh một ngôi sao thương mại điện tử thời đại dịch. Công ty dự kiến phát hành thêm thẻ ghi nợ, bắt đầu tại Mỹ vào mùa Hè này và mở rộng sang châu Âu vào mùa Thu, với mục tiêu cung cấp đầy đủ các dịch vụ ngân hàng. Siemiatkowski hiện có khoảng 1 triệu người dùng thẻ và kỳ vọng đạt 10 triệu trong vòng một năm. Tuy nhiên, mục tiêu lớn hơn của ông là biến Klarna thành ngân hàng toàn cầu, nơi mọi người dùng đều sở hữu một tấm thẻ Klarna riêng. “Tôi muốn thay đổi ngành ngân hàng,” ông nói.
Người Mỹ trung bình sở hữu bốn thẻ tín dụng, nên việc chen thêm một chiếc thẻ mới vào ví của họ không hề dễ. Nhưng theo Siemiatkowski, nhiều người cảm thấy các loại thẻ này “được thiết kế để chống lại họ” với chi phí cao và cấu trúc tính phí không minh bạch. Đây chính là nhóm khách hàng mục tiêu của Klarna: Những người né tránh thẻ tín dụng nhưng vẫn sẵn sàng dùng một chiếc thẻ phí thấp hoặc miễn phí, cùng khả năng vay tiêu dùng ngắn hạn với lãi suất tốt hơn ngân hàng.
