Đối với Argentina, nhà đương kim vô địch và đội bóng số một thế giới trên bảng xếp hạng FIFA, chuyến hành trình nhọc nhằn xuyên qua 240 phút trước Ai Cập và Thụy Sĩ đã phơi bày một thực tế quản trị không thể chối cãi: Tài sản cốt lõi mang tên Lionel Messi, dù đã kịp để lại dấu ấn với tám bàn thắng từ đầu giải, đang chạm tới giới hạn vật lý ở tuổi 39.
Quản trị rủi ro của tài sản suy giảm
Ở góc độ kinh tế, Messi là một “tài sản suy giảm” với giá trị thương mại khổng lồ nhưng biên độ vận hành thể chất ngày càng thu hẹp. “Kinh tế học Messi” vì vậy là bài toán quản trị rủi ro làm thế nào để tối đa hóa giá trị hiện tại và giá trị còn lại của một di sản đang đi vào chu kỳ cuối, bằng cách giảm tải các hoạt động tiêu hao trực tiếp cho tài sản này và phân bổ khối lượng công việc sang những mắt xích phụ trợ có năng suất cao. Đây có thể xem là giai đoạn cuối để khai thác giá trị thương hiệu và ảnh hưởng chiến thuật của cầu thủ này. Muốn vậy, họ phải đưa ra mô hình vận hành được thiết kế để bảo vệ tài sản cốt lõi khỏi hao mòn vượt quá ngưỡng.
Như cách nền kinh tế quy mô hơn 680 tỉ USD nỗ lực phục hồi, thoát khỏi các chu kỳ bất ổn, huấn luyện viên Lionel Scaloni đang phải vận hành một mô hình quản trị rủi ro một cách linh hoạt. Ông chấp nhận để tập thể trải qua các cuộc thử thách sức bền, sử dụng các nhân sự cấp trung có năng lực thực thi cực cao như Rodrigo De Paul hay Enzo Fernández bọc lót, hỗ trợ cho ngôi sao lớn nhất.
Lối quản trị thấu cảm này giảm tải tối đa chi phí vận hành phi sản xuất cho Messi, biến danh thủ này có đủ năng lượng tỏa sáng trong khoảnh khắc quyết định, đồng thời làm bệ phóng cho các cầu thủ khác như Julián Álvarez gánh vác sản lượng đầu ra.
