Chiến lược bứt phá cho khu vực kinh tế tư nhân, theo giám đốc BCG Việt Nam
Ông Il-Dong Kwon, giám đốc điều hành BCG Việt Nam trong bài trình bày tại sự kiện Vietnam Future Economy Summit 2025 tập trung vào việc xác định các động lực và rào cản chiến lược để khu vực tư nhân Việt Nam bứt phá, nhằm đạt mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045.
Tác giả: Chi Kim
Ông Il-Dong Kwon mở đầu bài phân tích "Khai mở chu kỳ tăng trưởng mới của Việt Nam" bằng việc khẳng định Việt Nam đang tạo ra một nền tảng tăng trưởng độc đáo và bền vững. Ông đặc biệt đánh giá cao khả năng duy trì tăng trưởng GDP cao, dự kiến đạt 8% và mục tiêu 10%, đồng thời giữ ổn định mức lạm phát (CPI). "Việt Nam là một trong số ít quốc gia không chỉ duy trì tăng trưởng mà còn giữ ổn định giá cả,” ông Kwon nhận định.
Tăng trưởng kinh tế, theo giám đốc điều hành BCG Việt Nam, còn được củng cố bởi niềm tin thị trường vững chắc. Trong khi nhiều quốc gia châu Á như Singapore, Malaysia ghi nhận mức niềm tin tiêu dùng thấp hoặc tiêu cực, theo lời ông Kwon, "Việt Nam là quốc gia duy nhất ghi nhận niềm tin rất mạnh mẽ – cả về kinh tế lẫn triển vọng ngành nghề từ phía người tiêu dùng." Niềm tin này lan tỏa nhờ sự thúc đẩy mạnh mẽ từ chính sách, thông qua các Nghị quyết quan trọng như 57, 59, 66, và 68, tạo nền tảng vững chắc cho kinh tế số, kinh tế xanh và công nghệ cao. Ông cũng nhấn mạnh xu hướng dịch chuyển lên các phân khúc giá trị cao hơn của nền kinh tế, từ nông nghiệp thập niên 90, sang lắp ráp điện tử và gần đây là các ngành công nghệ cao như bán dẫn, năng lượng xanh và kinh tế số.
Ông Il-Dong Kwon, giám đốc điều hành BCG Vietnam. Hình ảnh: Bloomberg Businessweek Vietnam
Tuy nhiên, để khai mở chu kỳ tăng trưởng mới, khu vực tư nhân Việt Nam cần giải quyết các vấn đề mang tính cấu trúc. Thách thức lớn nhất là mức độ phân mảnh cao của thị trường, với 95% là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), dẫn đến thiếu sự hợp nhất và thiếu các doanh nghiệp tầm trung mạnh mẽ để dẫn dắt nền kinh tế. Ông Kwon cũng đề cập đến sự bất lợi cạnh tranh do chính sách hỗ trợ tự nguyện còn hạn chế, ví dụ như "Ấn Độ có gói hỗ trợ 10 tỉ USD cho bán dẫn, điều này tạo ra một mức độ bất lợi cạnh tranh cho Việt Nam." Cuối cùng, cơ hội hợp tác công – tư (PPP) rất lớn nhưng còn nhiều khoảng trống, đặc biệt trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nhân lực chất lượng cao.
Dựa trên kinh nghiệm chuyển mình mạnh mẽ của Hàn Quốc, nước "cho đến giữa những năm 1970, còn nghèo hơn Triều Tiên," ông Kwon đề xuất bốn giải pháp mang tính đột phá cho Việt Nam. Việt Nam cần tập trung xây dựng thương hiệu chất lượng cao cho hàng "Made in Vietnam." Đồng thời, cần xây dựng "nhà vô địch quốc gia" (National Champions) bằng cách chọn lọc và hỗ trợ những doanh nghiệp mạnh mẽ để vươn ra thị trường toàn cầu (như mô hình của BYD tại Trung Quốc). Ông nhấn mạnh: "Xuất khẩu là ưu tiên tuyệt đối" và khẳng định nhân tài là lợi thế lớn nhất. "Chúng ta có thể học nhiều bài học từ các quốc gia đi trước về cách khu vực công và tư bắt tay để xây dựng lực lượng nhân lực giá trị cao," ông nói. Kinh nghiệm Hàn Quốc cũng cho thấy sự cần thiết của sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính phủ và các tập đoàn, điển hình là "mỗi tháng Hàn Quốc đều có 'ủy ban xuất khẩu' do tổng thống chủ trì, làm việc trực tiếp với các bộ trưởng, đại diện doanh nghiệp lớn như Samsung, Hyundai để gỡ từng điểm nghẽn."
